Jakob Nieweg: Buongiorno Richard, \u00e8 un piacere poter parlare insieme del ruolo di Zebra nel Green Deal europeo (EGD). Cos\u2019\u00e8 esattamente il Green Deal europeo e quali sono i suoi obiettivi principali? Cosa si intende con Passaporto digitale del prodotto (DPP) e come contribuisce al raggiungimento degli obiettivi del Green Deal?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Richard Barfield:<\/strong> Buongiorno Jakob, \u00e8 un piacere essere qui. Il Green Deal europeo \u00e8 una strategia completa avviata dall\u2019Unione Europea per far diventare l\u2019Europa il primo continente neutrale dal punto di vista climatico entro il 2050. Gli obiettivi principali sono: la riduzione delle emissioni di gas a effetto serra, la promozione di una crescita economica sostenibile e la tutela dell\u2019ambiente attraverso varie misure normative e politiche. I tre pilastri fondamentali della strategia sono: il Green Deal europeo, l\u2019iniziativa complessiva che fissa gli obiettivi, l\u2019eco-design per prodotti sostenibili, che stabilisce come progettare i prodotti sin dall\u2019inizio in un\u2019ottica di economia circolare, e il Passaporto digitale del prodotto (DPP), che contiene informazioni sul ciclo di vita del prodotto. L\u2019obiettivo del DPP \u00e8 migliorare la trasparenza, la tracciabilit\u00e0 e le responsabilit\u00e0 nella catena di approvvigionamento e permettere ai consumatori e alle imprese di prendere decisioni informate basate sull\u2019impatto ambientale di un prodotto.<\/p>\n\n\n\n Jakob Nieweg: In che modo le tecnologie POS e Auto-ID contribuiscono alla realizzazione del Green Deal e del DPP?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Richard Barfield:<\/strong> Le tecnologie AIDC sono determinanti nel migliorare la tracciabilit\u00e0 e la trasparenza nelle catene di approvvigionamento. Gli scanner di codici a barre, le etichette termiche, le soluzioni di mobile computing, le stampanti RFID e i tag RFID permettono di tracciare in tempo reale i prodotti durante il loro ciclo di vita. Le tecnologie di stampa termica di Zebra supportano la stampa e la codifica di QR code o tag RFID per fornire un ID seriale a ogni prodotto. Le soluzioni avanzate di scansione acquisiscono i dati critici in ogni fase della catena di approvvigionamento, affinch\u00e9 tutte le informazioni richieste dal DPP siano accuratamente registrate e facilmente accessibili. In questo modo i consumatori ricevono informazioni chiare sull\u2019impatto ambientale dei prodotti che acquistano.<\/p>\n\n\n\n Jakob Nieweg: Che ruolo hanno i passaporti digitali dei prodotti (DPP) nel migliorare la trasparenza delle catene di approvvigionamento? Quali sono gli obiettivi e i vantaggi pi\u00f9 rilevanti?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Richard Barfield:<\/strong> Il DPP favorir\u00e0 la trasparenza della catena di approvvigionamento, fornendo informazioni dettagliate, accessibili e verificabili sul ciclo di vita di un prodotto, come la tracciabilit\u00e0 dei materiali e dei componenti, lo scambio di dati in tempo reale, la conformit\u00e0 e la verifica normativa. Questo promuove un approccio pi\u00f9 sostenibile ed etico nei confronti della produzione e del consumo, in linea con gli obiettivi globali di sostenibilit\u00e0. Nel momento in cui i consumatori sono in grado di prendere decisioni di acquisto informate sulla base di pratiche etiche e sostenibili relative a un prodotto, il loro comportamento nei confronti dei prodotti dovrebbe cambiare.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Jakob Nieweg: Quali sono le sfide tecniche e di protezione dei dati legate all\u2019introduzione del DPP? A tuo avviso, quali informazioni sul prodotto dovrebbe contenere un DPP per essere efficace?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Richard Barfield:<\/strong> Le aziende devono affrontare sfide legate all\u2019interoperabilit\u00e0, alla gestione e protezione dei dati, alla conformit\u00e0 e alla sicurezza informatica. Per superare con successo queste sfide, i DPP devono contenere informazioni complete sui dettagli del prodotto, sui componenti e sui materiali, sui processi di produzione, sull\u2019impatto ambientale, sulla conformit\u00e0 e sulle certificazioni, sulla tracciabilit\u00e0 della catena di approvvigionamento, sulle istruzioni sul fine ciclo vita e sulle informazioni per i consumatori.<\/p>\n\n\n\n Jakob Nieweg: Quali opportunit\u00e0 offrono le nuove normative e l\u2019introduzione del DPP ai produttori?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Richard Barfield:<\/strong> Ho gi\u00e0 accennato alcuni fattori come l\u2019aumento dell\u2019efficienza, la fiducia dei consumatori e la differenziazione del mercato, ma vale la pena considerare anche fattori meno ovvi, come ad esempio l\u2019accesso alla finanza sostenibile. Le aziende che adottano solide pratiche di sostenibilit\u00e0 in ambito EPP possono avere un accesso pi\u00f9 agevole alle opzioni di finanziamento green, tra cui tassi di prestito pi\u00f9 bassi, maggiori investimenti da parte di investitori focalizzati sull\u2019ESG e sovvenzioni o sussidi governativi. Jakob Nieweg: Quali sono i primi passi che le aziende dovrebbero compiere per migliorare il monitoraggio ambientale nella loro catena di approvvigionamento? Come possono essere preparate e supportate per la sostenibilit\u00e0?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Richard Barfield:<\/strong> Per migliorare la gestione ambientale nella catena di approvvigionamento sono necessari alcuni passi strategici, come la realizzazione di un inventario, il coinvolgimento delle parti interessate, l\u2019introduzione di strumenti di monitoraggio, lo sviluppo di una politica di approvvigionamento e di una formazione sostenibili.
La conformit\u00e0 agli standard internazionali di sostenibilit\u00e0 e catene di approvvigionamento pi\u00f9 trasparenti possono anche aprire nuovi mercati di esportazione e costruire relazioni commerciali, dato che molte regioni e Paesi privilegiano i prodotti sostenibili. Ne escono rafforzati anche il coinvolgimento e la fidelizzazione dei dipendenti, dato che questi ultimi privilegiano sempre di pi\u00f9 la sostenibilit\u00e0 e le pratiche etiche.<\/p>\n\n\n\n
Da Zebra siamo impegnati nell\u2019iniziativa Science Based Targets (SBTi). Abbiamo anche un gruppo di dipendenti chiamato \u00abThe Green Herd\u00bb. 2 Il gruppo \u00e8 costituito da 300 volontari in tutto il mondo che vogliono misurare la propria impronta di CO e impegnarsi per migliorare in questo ambito. Si tratta di un ottimo esempio: se singoli individui possono prendere l\u2019iniziativa, lo stesso vale anche per le organizzazioni.
Il primo passo dovrebbe sempre essere quello di definire obiettivi chiari. Una volta definiti, si pu\u00f2 iniziare a identificare le aree migliorabili. Suggerirei di iniziare con la modernizzazione delle catene di approvvigionamento. Il DPP dipender\u00e0 da fattori digitali come i QR code e le etichette RFID. Pertanto, se i clienti sono rimasti indietro a livello tecnologico (magari utilizzano ancora carta e penna o si limitano ai codici 1D), aiutarli a introdurre le tecnologie e i processi attuali \u00e8 un punto di partenza promettente.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nZebra Electronic Temperature Sensors<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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