Jakob Nieweg: Bonjour, Richard, je me r\u00e9jouis de m\u2019entretenir avec toi sur le r\u00f4le de Zebra dans le Green Deal europ\u00e9en (EGD). Qu\u2019est-ce que c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment que le Green Deal europ\u00e9en et quels sont ses objectifs principaux ? Que signifie le passeport num\u00e9rique des produits (DPP) et est-ce qu\u2019il contribue \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs du Green Deal ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Richard Barfield:<\/strong> Bonjour, Jakob, je me r\u00e9jouis \u00e9galement d\u2019\u00eatre ici. Le Green Deal europ\u00e9en est une strat\u00e9gie globale mise en place par l\u2019Union europ\u00e9enne pour faire de l\u2019Europe, d\u2019ici 2050, le premier continent climatiquement neutre. Les objectifs principaux sont la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, la promotion d\u2019une croissance \u00e9conomique durable et la protection de l\u2019environnement par diverses actions r\u00e9gulatoires et politiques. Cette strat\u00e9gie comprend trois composantes cl\u00e9s : le Green Deal europ\u00e9en, l\u2019initiative principale qui d\u00e9termine les objectifs, un \u00e9codesign pour produits durables qui d\u00e9termine d\u2019embl\u00e9e comment les produits, dans la perspective de l\u2019\u00e9conomie circulaire, seront con\u00e7us et le passeport num\u00e9rique des produits (DPP) qui contient des informations sur leur cycle de vie. L\u2019objectif du DPP est d\u2019am\u00e9liorer la transparence, la tra\u00e7abilit\u00e9 et la responsabilisation au sein de la cha\u00eene logistique et de permettre aux consommateurs et aux entreprises de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es sur la base des incidences environnementales d\u2019un produit.<\/p>\n\n\n\n Jakob Nieweg: Quelle est pr\u00e9cis\u00e9ment la contribution des technologies PDV et Auto-ID \u00e0 la mise en \u0153uvre du Green Deal et du DPP ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Richard Barfield:<\/strong> ALes technologies AIDC sont d\u00e9cisives pour l\u2019am\u00e9lioration de la tra\u00e7abilit\u00e9 et de la transparence au sein des cha\u00eenes logistiques. Les scanners de codes-barres, les \u00e9tiquettes thermiques, les solutions informatiques mobiles, les imprimantes RFID et les \u00e9tiquettes RFID permettent le suivi en temps r\u00e9el des produits tout au long de leur cycle de vie. Les technologies d\u2019impression thermique de Zebra prennent en charge l\u2019impression et l\u2019encodage de codes QR et de tags RFID pour mettre \u00e0 disposition une ID s\u00e9rialis\u00e9e pour chaque produit. Des solutions de lecture avanc\u00e9es capturent les donn\u00e9es essentielles \u00e0 chaque phase de la cha\u00eene logistique et assurent que toutes les informations requises par un DPP sont pr\u00e9cis\u00e9ment enregistr\u00e9es et ais\u00e9ment accessibles. De cette fa\u00e7on, les consommateurs b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019informations transparentes sur les incidences environnementales des produits qu\u2019ils ont achet\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Jakob Nieweg: Quel r\u00f4le joue un passeport num\u00e9rique de produit (DPP) dans l\u2019am\u00e9lioration de la transparence des cha\u00eenes logistiques ? Quels en sont, en l\u2019occurrence, les objectifs et les avantages essentiels ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Richard Barfield:<\/strong> Pour l\u2019essentiel, le DPP va faciliter la transparence de la cha\u00eene logistique par la mise \u00e0 disposition d\u2019informations d\u00e9taill\u00e9es, accessibles et v\u00e9rifiables sur le cycle de vie d\u2019un produit, telles que le suivi de composants et de mat\u00e9riaux, l\u2019\u00e9change de donn\u00e9es en temps r\u00e9el, le respect de prescriptions et la v\u00e9rification, ce qui apporte un soutien \u00e0 une approche plus durable et plus \u00e9thique pour la production et la consommation en accord avec les objectifs globaux de durabilit\u00e9. Si les consommateurs sont en mesure de prendre des d\u00e9cisions d\u2019achat sur la base de pratiques durables et \u00e9thiques par rapport \u00e0 un produit, leur comportement vis-\u00e0-vis des produits devrait \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 changer.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Jakob Nieweg: Qu\u2019est-ce qu\u2019il en est des exigences en termes de technologie et de protection des donn\u00e9es lors de la mise en \u0153uvre du DPP ? \u00c0 ton avis, quelles sont les informations produits qu\u2019un DPP devrait contenir pour \u00eatre efficace ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Richard Barfield:<\/strong> Les entreprises font face \u00e0 des d\u00e9fis dans les domaines de l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9, de la gestion des donn\u00e9es, de la compliance et de la cybers\u00e9curit\u00e9. Pour ma\u00eetriser ces d\u00e9fis avec succ\u00e8s, un DPP doit disposer d\u2019informations compl\u00e8tes sur les d\u00e9tails des produits, les composants et les mat\u00e9riaux, les proc\u00e9d\u00e9s de fabrication, les incidences environnementales, la conformit\u00e9 et les certifications, la tra\u00e7abilit\u00e9 de la cha\u00eene logistique, les instructions pour la fin de dur\u00e9e de vie des produits et des informations pour les consommateurs.<\/p>\n\n\n\n Jakob Nieweg: Quelles sont les possibilit\u00e9s offertes aux constructeurs par les nouveaux d\u00e9crets et la mise en \u0153uvre du DPP ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Richard Barfield:<\/strong> J\u2019ai d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9 quelques facteurs tels que l\u2019accroissement de l\u2019efficience, la confiance des consommateurs et la diff\u00e9renciation des march\u00e9s. Mais il est \u00e9galement payant de jeter un \u0153il sur des facteurs moins manifestes dont fait partie, par exemple, l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des moyens financiers durables. Les entreprises qui, dans le cadre de l\u2019EPP, apportent la preuve de fortes pratiques de durabilit\u00e9 ont \u00e9ventuellement un meilleur acc\u00e8s \u00e0 des options de financement vertes, y compris des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de pr\u00eat plus faibles, des investissements plus \u00e9lev\u00e9s d\u2019investisseurs orient\u00e9s vers les crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ainsi que des allocations et des subventions du gouvernement. Jakob Nieweg: Quels sont les premi\u00e8res \u00e9tapes qu\u2019une entreprise devrait entreprendre pour am\u00e9liorer le monitoring environnemental au sein de sa cha\u00eene logistique ? Comment les entreprises peuvent-elles \u00eatre pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 la durabilit\u00e9 et b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une assistance ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Richard Barfield:<\/strong> L\u2019am\u00e9lioration du management environnemental au sein de la cha\u00eene logistique englobe une s\u00e9rie d\u2019\u00e9tapes strat\u00e9giques, telles que la r\u00e9alisation d\u2019un \u00ab \u00e9tat des lieux \u00bb, l\u2019implication des parties prenantes, l\u2019introduction d\u2019instruments de surveillance, la mise au point d\u2019une politique d\u2019achats durable et des formations.
Gr\u00e2ce au respect de normes internationales de durabilit\u00e9, il est \u00e9galement possible de d\u00e9velopper de nouveaux march\u00e9s d\u2019exportation et d\u2019\u00e9tablir des relations commerciales, \u00e9tant donn\u00e9 que de nombreux pays et r\u00e9gions donnent la pr\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des produits durables. De m\u00eame, l\u2019engagement et la fid\u00e9lisation des collaborateurs sont renforc\u00e9s, \u00e9tant donn\u00e9 que ceux-ci accordent de plus en plus de valeur \u00e0 la durabilit\u00e9 et \u00e0 des pratiques \u00e9thiques.<\/p>\n\n\n\n
Chez Zebra, nous avons pris l\u2019engagement de respecter l\u2019initiative Science Based Targets (SBTi). De plus, nous avons un groupe de ressources de collaborateurs d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab The Green Herd \u00bb. Ce groupe se compose de 300 volontaires dans le monde entier qui mesurent leur propre empreinte carbone et sont d\u00e9sireux d\u2019assumer la responsabilit\u00e9 d\u2019am\u00e9liorations dans ce domaine. C\u2019est un formidable exemple : d\u00e8s lors que des personnes, individuellement, prennent l\u2019initiative, des organisations peuvent \u00e9galement le faire.
La premi\u00e8re \u00e9tape devrait toujours consister \u00e0 d\u00e9finir des objectifs clairs. D\u00e8s qu\u2019ils sont recens\u00e9s, il est possible de commencer \u00e0 identifier les domaines susceptibles d\u2019\u00eatre am\u00e9lior\u00e9s. Je sugg\u00e9rerais de commencer par la modernisation des cha\u00eenes logistiques. Le DPP sera tributaire de d\u00e9clencheurs num\u00e9riques tels que les codes QR et les \u00e9tiquettes RFID. Quand les clients sont \u00e0 la tra\u00eene en termes de technologie \u2013 ils utilisent peut-\u00eatre encore des crayons et du papier ou se cantonnent \u00e0 des codes 1D \u2013, l\u2019assistance apport\u00e9e lors de l\u2019impl\u00e9mentation de technologies et de process actuels est une entr\u00e9e en mati\u00e8re prometteuse.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nZebra Electronic Temperature Sensors<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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